Оставьте заявку
и я свяжусь с Вами
Оставьте заявку на подбор сотрудников
и я свяжусь с Вами
Оставьте заявку на совместную работу
и я свяжусь с Вами
Оставьте заявку на подключение Бизнес тренера
и я свяжусь с Вами
Оставьте заявку на Оценку качества звонков
и я свяжусь с Вами
Оставьте заявку на консультацию
и я свяжусь с Вами
Оставьте заявку на Бриф-встречу
и я свяжусь с Вами
Бизнес тренер для проработки необходимых зон роста сотрудников
Что вы получите:
- Анализ текущих точек роста в отделе продаж
- Выбор тем тренингов на основе результатов анализа
- Запись встреч после каждого проведенного тренинга
- Отчет и Рекомендации по итогам тренингов
- Аналитику прогресса каждого сотрудника в отделе продаж
Специалист для оценки качества звонков
Что вы получите:
- Выявление потенциально проблемных диалогов с клиентами
- Прозрачную и эффективную работу отдела продаж
- Сформированные отчеты и рекомендации по каждому менеджеру
- Аналитику прогресса каждого сотрудника в отделе продаж
Ищете Руководителя отдела продаж или Коммерческого директора?
Арендуйте 5-х сотрудников (РОПа, Коммерческого директора, Бизнес тренера, HR и Специалиста по контролю качества звонков) по цене 1-го
18 лет в продажах
104 реализованных проекта по коммерческому консалтингу
18 лет в продажах
104 реализованных проекта по коммерческому консалтингу
- ex Head of Sales Университет СИНЕРГИЯ
- ex Head of Sales Gett Russia (GetTaxi)
- ex Head of Sales CarPrice
- Действующий Коммерческий директор
Алексей Поляков
Ищете Руководителя отдела продаж или Коммерческого директора?
Арендуйте 5-х сотрудников (РОПа, Коммерческого директора, Бизнес тренера, HR и Специалиста по контролю качества звонков) по цене 1-го
18 лет в продажах
104 реализованных проекта по коммерческому консалтингу
18 лет в продажах
104 реализованных проекта по коммерческому консалтингу
- ex Head of Sales Университет СИНЕРГИЯ
- ex Head of Sales Gett Russia (GetTaxi)
- ex Head of Sales CarPrice
- Действующий Коммерческий директор
Алексей Поляков
Какие проблемы мы решаем
01
Вы самостоятельно управляли коммерческим отделом и не добились нужной эффективности
02
Нанимали РОПа и Коммерческого директора на высокий оклад без всякой ответственности за финансовый результат
У текущей команды не хватает компетенций, чтобы грамотно организовать продажи.
03
Какие проблемы мы решаем
01
Вы самостоятельно управляли коммерческим отделом и не добились нужной эффективности
02
Нанимали РОПа и Коммерческого директора на высокий оклад без всякой ответственности за финансовый результат
У текущей команды не хватает компетенций, чтобы грамотно организовать продажи.
03
Что у вас будет сделано по неделям
Аудит коммерческого блока
- Интервью с собственником, сбор метрик функционирования бизнеса (предварительно, подписав NDA)
- Создание управленческого чата с собственником
- Определение параметров проекта, аудит отдела продаж
- Интервью с каждым менеджером / Team лидером / РОПом отдела продаж
- Определение параметров: структура отдела продаж, мотивация, функциональные умения каждого из сотрудников
- Аудит текущих рабочих регламентов, инструкций, дашбордов и отчетов
- Аудит СРМ системы и воронок продаж (если используется компанией)
- Получение доступов к имеющимся документам, почте, маркетинговым материалам
Анализ полученной информации, подготовка и реализация плана действий
- Повторное интервью с собственником по результатам проведенного аудита
- Постановка целей и задач в рамках текущего проекта (в денежном и количественном эквиваленте)
- Разработка/Корректировка KPI для коммерческого отдела
- Разработка/Корректировка отчетов, регламентов, должностных инструкций и дашборда для отдела продаж
- Проведение ABC XYZ анализа по клиентской и товарной базах
- Подготовка Конкурентного анализа, определение УТП компании в конкурентной среде
- Подготовка отчета по динамике основных метрик коммерческого отдела
- Определение сильных сторон и индивидуальной мотивации каждого менеджера ОП
- Поиск наиболее эффективных точек взаимодействия с менеджерами для достижения максимального результата
- Проведение систематически утренних планерок с отделом продаж
Личная работа с отделом продаж
- Проведение регулярных планерок
- Регулярный контроль выполнения плановых показателей продаж
- Контроль конверсий, среднего чека и иных ключевых показателей продаж
- Еженедельные отчеты о проделанной работе собственнику
- Участие в постановке адекватных планов продаж и плана активных действий
- Контроль ведения CRM системы
- Актуализация скриптов и рабочих файлов
- Подключение Бизнес-тренера и проведение 4 еженедельных тренингов с отделом продаж
- Прослушивание звонков и их корректировка у менеджеров ОП
- Корректировка работы РОПа и его поддержка в работе
- Помощь в подборе и адаптации новых менеджеров по продажам
- Проведение аттестации менеджеров ОП по продаже продуктов / услуг компании
- 3 тренинга в месяц от ТРЕНЕРА по необходимым зонам роста отдела продаж
- 3 отчета от специалиста по контролю качества звонков менеджеров отдела продаж
Аудит коммерческого блока
Интервью с собственником, сбор метрик функционирования бизнеса (предварительно, подписав NDA)
Анализ полученной информации, подготовка и реализация плана действий
Что у вас будет сделано по неделям
1 неделя (7 календарных дней)
Создание управленческого чата с собственником
Определение параметров проекта, аудит отдела продаж
Интервью с каждым менеджером / Team лидером / РОПом отдела продаж
Определение параметров: структура отдела продаж, мотивация, функциональные умения каждого из сотрудников
Аудит текущих рабочих регламентов, инструкций, дашбордов и отчетов
Аудит СРМ системы и воронок продаж (если используется компанией)
Получение доступов к имеющимся документам, почте, маркетинговым материалам
Постановка целей и задач в рамках текущего проекта (в денежном и количественном эквиваленте)
Разработка/Корректировка KPI для коммерческого отдела
Разработка/Корректировка отчетов, регламентов, должностных инструкций и дашборда для отдела продаж
Проведение ABC XYZ анализа по клиентской и товарной базах
Подготовка Конкурентного анализа, определение УТП компании в конкурентной среде
2 и 3 недели (14 календарных дней)
Повторное интервью с собственником по результатам проведенного аудита
Подготовка отчета по динамике основных метрик коммерческого отдела
Определение сильных сторон и индивидуальной мотивации каждого менеджера ОП
Поиск наиболее эффективных точек взаимодействия с менеджерами для достижения максимального результата
Проведение систематически утренних планерок с отделом продаж
Личная работа с отделом продаж
Регулярный контроль выполнения плановых показателей продаж
Контроль конверсий, среднего чека и иных ключевых показателей продаж
Еженедельные отчеты о проделанной работе собственнику
Участие в постановке адекватных планов продаж и плана активных действий
Контроль ведения CRM системы
4 и 5 недели (10 календарных дней)
Проведение регулярных планерок
Актуализация скриптов и рабочих файлов
Подключение Бизнес-тренера и проведение 4 еженедельных тренингов с отделом продаж
Прослушивание звонков и их корректировка у менеджеров ОП
Корректировка работы РОПа и его поддержка в работе
Помощь в подборе и адаптации новых менеджеров по продажам
Проведение аттестации менеджеров ОП по продаже продуктов / услуг компании
Появились вопросы?
Даю своё согласие ИП Холодова В.С. на обработку указанных мною персональных данных на условиях Политики конфиденциальности в целях обработки заявки и обратной связи по ней
3 тренинга в месяц от ТРЕНЕРА по необходимым зонам роста отдела продаж
3 отчета от специалиста по контролю качества звонков менеджеров отдела продаж
Появились вопросы?
Даю своё согласие ИП Холодова В.С. на обработку указанных мною персональных данных на условиях Политики конфиденциальности в целях обработки заявки и обратной связи по ней
Обо мне
Здравствуйте! Меня зовут Алексей Поляков. О себе скромно)
Я проработал в продажах 18 лет.
5 лет на позиции РОПа в Университете Синергия, 3 года руководителем отдела по работе с корпоративными клиентами в компании Gett Russia (ранее GetTaxi) и 2 года директором по продажам в компании CarPrice. После этого у меня началась 5 летняя практика в коммерческом консалтинге.
На данный момент, я действующий Коммерческий директор в он-лайн школе.
Моя основная задача запускать, поддерживать и развивать проекты в соответствии с требованиями и задачами собственников и первых лиц компаний.
Я проработал в продажах 18 лет.
5 лет на позиции РОПа в Университете Синергия, 3 года руководителем отдела по работе с корпоративными клиентами в компании Gett Russia (ранее GetTaxi) и 2 года директором по продажам в компании CarPrice. После этого у меня началась 5 летняя практика в коммерческом консалтинге.
На данный момент, я действующий Коммерческий директор в он-лайн школе.
Моя основная задача запускать, поддерживать и развивать проекты в соответствии с требованиями и задачами собственников и первых лиц компаний.
Обо мне
Здравствуйте! Меня зовут Алексей Поляков. О себе скромно)
Я проработал в продажах 18 лет.
5 лет на позиции РОПа в Университете Синергия, 3 года руководителем отдела по работе с корпоративными клиентами в компании Gett Russia (ранее GetTaxi) и 2 года директором по продажам в компании CarPrice. После этого у меня началась 5 летняя практика в коммерческом консалтинге.
На данный момент, я действующий Коммерческий директор в он-лайн школе.
Моя основная задача запускать, поддерживать и развивать проекты в соответствии с требованиями и задачами собственников и первых лиц компаний.
Я проработал в продажах 18 лет.
5 лет на позиции РОПа в Университете Синергия, 3 года руководителем отдела по работе с корпоративными клиентами в компании Gett Russia (ранее GetTaxi) и 2 года директором по продажам в компании CarPrice. После этого у меня началась 5 летняя практика в коммерческом консалтинге.
На данный момент, я действующий Коммерческий директор в он-лайн школе.
Моя основная задача запускать, поддерживать и развивать проекты в соответствии с требованиями и задачами собственников и первых лиц компаний.
Тарифы и Услуги
Команда
Перед началом сотрудничества:
Тариф включает детальную проработку 3-х блоков + 3 дополнительные услуги:
- Подписывается соглашение NDA (о неразглашении коммерческой информации)
- Проводится бесплатная on-line встреча для заполнения брифа, по итогам которой принимается решение о дальнейшей совместной работе.
Тариф включает детальную проработку 3-х блоков + 3 дополнительные услуги:
- Аудит коммерческого блока
- Анализ полученной информации, подготовка и реализация плана действий
- Личная работа с отделом продаж
- 3 тренинга от Бизнес тренера
- 3 отчета по качеству звонков / ведению CRM
- HR - подбор сотрудников
Консультация
Перед on-line встречей необходимо заполнить:
По итогам встречи вы получите:
- Соглашение NDA (о неразглашении коммерческой информации)
- Бриф, чтобы встреча была открытой, предметной и продуктивной для обеих сторон
По итогам встречи вы получите:
- План действий для решения вашего вопроса
- Все необходимые шаблоны документов (должностные инструкции, шаблоны дашбордов, регламенты)
- Запись встречи
- Мое сопровождение в течение недели по вопросам, которые обсуждали на встрече
309 000 ₽ / месяц
10 000 ₽ / 1 час
Бизнес тренер
Перед началом сотрудничества:
Тариф включает:
- Подписывается соглашение NDA (о неразглашении коммерческой информации)
- Проводится бесплатная on-line встреча для заполнения брифа, по итогам которой принимается решение, какие зоны роста есть в отделе продаж и что прорабатываем в первую очередь
Тариф включает:
- 4 тренинга в месяц
- Время 1 тренинга - 1 час
- Тренинги с командой проводятся On-Line
- Количество участников - до 5 человек
- Каждый дополнительный сотрудник - 4 000 ₽
Оценка качества звонков и ведения CRM
25 000 ₽ / месяц
26 000 ₽ / месяц
Перед началом сотрудничества:
Тариф включает:
- Подписывается соглашение NDA (о неразглашении коммерческой информации)
- Проводится бесплатная on-line встреча для заполнения брифа и ставится техническое задание, по каким критериям будут оцениваться звонки
Тариф включает:
- 4 отчета контроля качества звонков или ведения клиентов в CRM, по каждому из менеджеров
- Количество оцениваемых сотрудников - до 3 человек
- Каждый дополнительный сотрудник - 5 500 ₽
HR - подбор команды
Перед началом сотрудничества:
Тариф включает:
- Подписывается соглашение NDA (о неразглашении коммерческой информации)
- Проводится бесплатная on-line встреча для заполнения брифа по поиску кандидата
Тариф включает:
- Проведение бриф встречи с собственником и прямым руководителем будущего сотрудника
- Подбор, проведение собеседования и вывод сотрудника в компанию
- Гарантия бесплатной замены сотрудника
39 000 ₽ / сотрудник
Тарифы и Услуги
Команда
Перед началом сотрудничества:
Тариф включает детальную проработку 3-х блоков + 3 дополнительные услуги:
- Подписывается соглашение NDA (о неразглашении коммерческой информации)
- Проводится бесплатная on-line встреча для заполнения брифа, по итогам которой принимается решение о дальнейшей совместной работе.
Тариф включает детальную проработку 3-х блоков + 3 дополнительные услуги:
- Аудит коммерческого блока
- Анализ полученной информации, подготовка и реализация плана действий
- Личная работа с отделом продаж
- 3 тренинга от Бизнес тренера
- 3 отчета по качеству звонков / ведению CRM
- HR - подбор сотрудников
309 000 ₽ / месяц
Бизнес тренер
Перед началом сотрудничества:
Тариф включает:
- Подписывается соглашение NDA (о неразглашении коммерческой информации)
- Проводится бесплатная on-line встреча для заполнения брифа, по итогам которой принимается решение, какие зоны роста есть в отделе продаж и что прорабатываем в первую очередь
Тариф включает:
- 4 тренинга в месяц
- Время 1 тренинга - 1 час
- Тренинги с командой проводятся On-Line
- Количество участников - до 5 человек
- Каждый дополнительный сотрудник - 4 000 ₽
Оценка качества звонков и ведения CRM
25 000 ₽ / месяц
26 000 ₽ / месяц
Перед началом сотрудничества:
Тариф включает:
- Подписывается соглашение NDA (о неразглашении коммерческой информации)
- Проводится бесплатная on-line встреча для заполнения брифа и ставится техническое задание, по каким критериям будут оцениваться звонки
Тариф включает:
- 4 отчета контроля качества звоноков в месяц
- Количество оцениваемых сотрудников - до 3 человек
- Каждый дополнительный сотрудник - 5 500 ₽
Консультация
Перед on-line встречей необходимо заполнить:
По итогам встречи вы получите:
- Соглашение NDA (о неразглашении коммерческой информации)
- Бриф, чтобы встреча была открытой, предметной и продуктивной для обеих сторон
По итогам встречи вы получите:
- План действий для решения вашего вопроса
- Все необходимые шаблоны документов (должностные инструкции, шаблоны дашбордов, регламенты)
- Запись встречи
- Мое сопровождение в течение недели по вопросам, которые обсуждали на встрече
10 000 ₽ / 1 час
HR - подбор команды
39 000 ₽ / сотрудник
Перед началом сотрудничества:
Тариф включает:
- Подписывается соглашение NDA (о неразглашении коммерческой информации)
- Проводится бесплатная on-line встреча для заполнения брифа по поиску кандидата
Тариф включает:
- Проведение бриф встречи с собственником и прямым руководителем будущего сотрудника
- Подбор, проведение собеседования и вывод сотрудника в компанию
- Гарантия бесплатной замены сотрудника
Как будет строиться наша работа
01
Первичное знакомство по телефону
02
Заключение соглашения NDA
(о неразглашении
коммерческой информации)
(о неразглашении
коммерческой информации)
03
Бриф-встреча в формате Вопрос-Ответ. Сбор текущих данных по проекту
04
Взаимное понимание, нужно ли идти дальше вместе. Если да - подготовка объема работы и его согласование
05
Старт совместной работы
Остались вопросы?
Даю своё согласие ИП Холодова В.С. на обработку указанных мною персональных данных на условиях Политики конфиденциальности в целях обработки заявки и обратной связи по ней
Как будет строиться наша работа
01
Первичное знакомство по телефону
02
Заключение соглашения NDA
(о неразглашении
коммерческой информации)
(о неразглашении
коммерческой информации)
03
Бриф-встреча в формате Вопрос-Ответ. Сбор текущих данных по проекту
04
Взаимное понимание, нужно ли идти дальше вместе. Если да - подготовка объема работы и его согласование
05
Старт совместной работы
Остались вопросы?
Даю своё согласие ИП Холодова В.С. на обработку указанных мною персональных данных на условиях Политики конфиденциальности в целях обработки заявки и обратной связи по ней
ИП Холодова В.С., ИНН: 032603925560, ОГРНИП: 323237500357062 от 31.08.2023 г.
+7 (967) 318 44 70
a.p.company@yandex.ru
Политика конфиденциальности
+7 (967) 318 44 70
a.p.company@yandex.ru
Политика конфиденциальности
